Dans un certain laps de temps, les entreprises rencontreront le goulot d'étranglement du développement. Le coût d'exploitation a augmenté, mais il est difficile de trouver la "localisation" du coût. Nous l'appelons "coût invisible".
1. Coût de la réunion
Le fonctionnement d'une entreprise n'est rien d'autre qu'une course contre la montre. La conférence est une activité collective permettant aux entreprises de résoudre des problèmes et de donner des instructions, mais c'est aussi une activité commerciale à coût élevé.
Cependant, les dirigeants de nombreuses entreprises ne maîtrisent pas les compétences de réunion, et il y a le phénomène des "six non" de "pas de préparation avant la réunion, pas de thème pendant la réunion, pas de mise en œuvre après la réunion, pas besoin d'assister à la réunion, aucun contrôle sur le temps, et aucune limite à la parole ».
2. Coût d'achat
Il était une fois, lorsqu'une entreprise travaillait sur un nouveau projet, le coût de fonctionnement quotidien de l'équipe de projet était de 80 000 yuans. Cependant, à la veille du lancement du produit, le service des achats a passé une semaine pour acheter plus de 100 000 yuans d'emballages.
La raison est de trouver des fournisseurs à bas prix pour réduire les coûts d'approvisionnement.
En conséquence, toute l'équipe marketing n'a pas pu signer de contrat avec le client avant une semaine.
3. Coût des communications
Dans la plupart des entreprises, vous constaterez que dans le processus de communication entre collègues, il y aura de graves distorsions, ou les mots n'atteignent pas le sens, ou les réponses ne sont pas ce qu'ils demandent, ou des centaines de personnes comprennent
Ce phénomène est trop faible. Cela rend de nombreux processus invalides ou fait perdre de nombreuses opportunités importantes.
S'il est trop grand, il peut entraîner des dangers cachés pour l'entreprise. Il s'agit d'une augmentation de coût typique causée par une mauvaise communication.
4. Coût des heures supplémentaires
De nombreux patrons croient toujours que c'est un phénomène professionnel pour les employés de "faire des heures supplémentaires" après le travail. Cependant, cela peut impliquer un coût élevé.
La raison des heures supplémentaires n'est pas nécessairement que la tâche est trop lourde, mais que l'efficacité du travail des employés est faible. Si la tâche de travail objective est vraiment lourde, l'entreprise doit compléter le nouveau personnel et les postes à temps, ce qui est le véritable développement et progrès.
Les heures supplémentaires consomment plus d'énergie et de force physique chez les employés et mettent sérieusement à découvert la santé des employés. À long terme, certains employés importants ne pourront pas faire jouer pleinement leur efficacité pendant longtemps, et il existe des dangers cachés qui pèseront sur l'entreprise. Par exemple, certains opérateurs mécaniques souffriront de troubles mentaux et d'accidents dus à des heures supplémentaires de longue durée, et l'entreprise en paiera le prix fort.
5. Coût du flux de talents
La perte d'employés, en particulier d'employés âgés, entraînera sans aucun doute les entreprises dans des dépenses plusieurs fois supérieures à leurs revenus.
De nombreuses petites entreprises fonctionnent depuis de nombreuses années et vous constatez qu'elles ont toujours été une si petite équipe. Hormis le patron, il ne reste plus aucun employé depuis le début de la création de l'entreprise.
Cela peut être une raison importante de son échec à se développer.
6. Coût post-luxation
Il existe un dicton célèbre dans le domaine de la gestion des ressources humaines qui dit "mettre les bonnes personnes au bon endroit".
Malheureusement, il n'y a pas beaucoup d'entreprises qui peuvent vraiment le faire.
7. Coût du processus
Il y a trop d'entreprises désordonnées à cause des processus, ce qui est un problème courant dans la gestion d'entreprise. Pour les entreprises à développement lent, leurs processus doivent être chaotiques ou déraisonnables.
Ils supportent un coût élevé pour cela, mais ont été aveugles à cela.
8. Coût des ressources stagnant
Les ressources stagnantes sont les « coûts cachés » les plus répandus dans les entreprises, tels que les équipements inactifs, les stocks surstockés, les emplois à faible utilisation, les fonds inutilisés, les entreprises abandonnées, etc.
Bien qu'ils ne continuent pas à consommer l'investissement de l'entreprise, ils font partie des actifs de l'entreprise, et l'entreprise supportera les coûts cachés tels que les intérêts.
9. Coût de la culture d'entreprise
Beaucoup de gens peuvent ne pas être d'accord sur le fait que la culture d'entreprise deviendra un coût, mais c'est le cas.
Nous constaterons que les employés de certaines entreprises sont déprimés et extrêmement inefficaces. Peu importe à quel point les employés sont excellents, ils partiront ou le deviendront dans un proche avenir.
Il faut dire qu'il s'agit d'un problème « environnemental ». Et cet "environnement" est la culture d'entreprise de cette entreprise.
10. Coût du crédit
Nous avons constaté que de nombreuses entreprises sont habituées à ne pas payer les fournisseurs, les salaires des employés, les retenues à la source, les prêts bancaires, etc. Nous pensons que cela peut réduire la pression sur le fonds de roulement des entreprises.
Mais à long terme, cela deviendra un important coût caché du fonctionnement de l'entreprise.
11. Coût du risque
C'est le rêve de tout entrepreneur de pousser l'entreprise sur la voie rapide. Mais le coefficient de risque augmente également de manière synchrone.
Surtout pour les grandes et moyennes entreprises, bien qu'elles se soient développées rapidement, leurs revenus sont riches.
Mais une fois qu'il y aura une crise, ce sera désastreux.
12. Coût de l'entrepreneur
Il y a un bon dicton, un soldat portera un nid. Les entrepreneurs sont comme les chefs d'une armée. Ce sont les salariés qui paient le plus cher.
Les patrons de nombreuses entreprises privées se sont transformés en « empereur » de l'entreprise. Ils ont le dernier mot sur tout et tous les employés sont devenus des machines exécutives.
Cependant, les défauts des facteurs personnels des entrepreneurs augmenteront le lourd fardeau des coûts pour les entreprises.
Il ressort de ce qui précède que les entreprises doivent souvent supporter de nombreuses charges d'exploitation et de gestion. Trouver et réduire efficacement les coûts cachés ci-dessus peut être une mesure puissante pour le progrès de l'entreprise
